S'inscrire     Recherche par mots-clés       Recherche par code     Nos domaines d'intervention   • Assurance     • Banque - Finance     • Comptabilité - Audit - Contrôle de gestion     • Droit administratif - Services publics     • Droit des affaires     • Environnement - Énergie     • Fiscalité     • Gestion de patrimoine     • Immobilier - Urbanisme - Construction     • Ressources Humaines - Droit social     • Santé - Sécurité     • Management & Efficacité professionnelle     • Communication     • Achat - Vente & négociation   Nos Coordonnées 4 rue de la Science 1000 Bruxelles Tél. : +32 (0)2 534 04 04 Fax.: +32 (0)2 534 89 81 Plan du site	Cursus   Manager dans un contexte international Appréhender les spécificités d'un environnement interculturel.   code 700118   • SESSION 1 : 22/04/2010, 23/04/2010 LUXEMBOURG ou • SESSION 2 : 20/05/2010, 21/05/2010 BRUXELLES ou • SESSION 3 : 07/10/2010, 08/10/2010 LUXEMBOURG ou • SESSION 4 : 18/11/2010, 19/11/2010 BRUXELLES ou • SESSION 5 : 08/12/2010, 09/12/2010 BRUXELLES 1 190 €  2 jours   S'inscrire   Imprimer     Demande d'intra     Transmettre     Demande de programme         Objectifs Prendre conscience des différences culturelles et de leur impact sur les pratiques managériales Anticiper et gérer les divergences provenant de différences de cultures nationales et de stéréotypes. Approche Cette formation se déroule selon une approche participative et une pédagogie par la découverte : diagnostic individuel de son mode de management interculturel et analyses de situations ponctuent la formation. Public concerné •  Managers, experts ou chefs de projets amenés à travailler à l'international ou à diriger une équipe de différentes cultures nationales. Programme Comprendre les enjeux de la dimension interculturelle • Identifier ce qu’il y a de spécifiquement interculturel dans les situations de travail. • Prévenir les risques de stéréotypes Apprécier l'impact des différences culturelles. Identifier et décoder les facteurs de différenciation culturelle • Dans la relation hiérarchique • Dans la relation à l'individu et à la collectivité. • Dans les relations d'équipes. • Dans la gestion du temps : programmation/réactivité. • Dans la gestion du statut socio-professionnel. • Etude de cas : analyse des différentes attitudes selon l'origine culturelle des managers. • Autodiagnostic : détermination de son positionnement managérial du point de vue interculturel. Travailler avec la différence comme composante essentielle du rapport à l'autre • Etude de cas : exercice sur la différence à différents niveaux de culture (éducatif, professionnel…). Adapter son mode de management à des situations interculturelles • Apprendre à éviter les malentendus culturels. • Adopter les bonnes attitudes pour éviter les malentendus dus aux différences culturelles. Développer ses compétences de manager en milieu interculturel Cerner les règles de communication et de management à respecter dans un contexte multiculturel • Analyser une situation type pour les cadres : la conduite de réunions (avec un public interculturel). • A partir de cet exemple, repérer les adaptations tactiques ou stratégiques nécessaires. • Plan d'action personnel : les participants se préparent à anticiper et à gérer les situations professionnelles interculturelles potentiellement problématiques.