S'inscrire     Recherche par mots-clés       Recherche par code     Nos domaines d'intervention   • Assurance     • Banque - Finance     • Comptabilité - Audit - Contrôle de gestion     • Droit administratif - Services publics     • Droit des affaires     • Environnement - Énergie     • Fiscalité     • Gestion de patrimoine     • Immobilier - Urbanisme - Construction     • Ressources Humaines - Droit social     • Santé - Sécurité     • Management & Efficacité professionnelle     • Communication     • Achat - Vente & négociation   Nos Coordonnées 4 rue de la Science 1000 Bruxelles Tél. : +32 (0)2 534 04 04 Fax.: +32 (0)2 534 89 81 Plan du site	Cursus   Les fondamentaux du management de projet Gérer le projet, maîtriser les outils et la dimension relationnelle   code 600122   ou • SESSION 2 : 23/09/2010, 24/09/2010, 11/10/2010, 12/10/2010, 18/11/2010, 19/11/2010 LUXEMBOURG 2 500 €  6 JOURS   S'inscrire   Imprimer     Demande d'intra     Transmettre     Demande de programme         Objectifs Acquérir une véritable méthodologie de la conduite de projet. Maîtriser chaque étape et les outils de la conduite d'un projet. Acquérir les compétences relationnelles essentielles à l'efficacité du chef de projet. Etablir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet. Approche Au travers d'un projet simulé tout au long de la formation, les participants découvrent et s'entraînent à utiliser les bonnes pratiques du management de projet en termes de comportement, d'organisation et de méthode. Ils constituent des équipes et doivent travailler ensemble pour concevoir le projet dont ils ont la responsabilité Public concerné •  Chefs de projet. •  Toute personne amenée à piloter un projet et souhaitant s'approprier les outils lui permettant de mener à bien sa mission. Programme I. LA PHASE AMONT DU PROJET Maîtriser les points clés du management de projet • Comprendre l'organisation du projet. • Identifier les phases et les étapes d'un projet. • Repérer les types d'organisations possibles. Bien réussir le cadrage : une étape essentielle • Rédiger le cahier des charges du projet. • Analyser le contexte du projet. • Définir avec clarté la prestation souhaitée et les résultats attendus. • Valider avec le client son besoin et ses critères de satisfaction. Planifier le projet • Découper le projet en tâches cohérentes. • Elaborer le planning du projet. • Calculer et utiliser ses marges. Bâtir le budget initial • Evaluer la faisabilité financière du projet. • Définir la méthode d'estimation des coûts la plus appropriée. Analyser les risques • Identifier, évaluer et pondérer les risques. • Elaborer les réponses adaptées en fonction du risque. II. REUSSIR LE LANCEMENT D'UN PROJET ET FAIRE VIVRE L'EQUIPE Construire l'équipe-projet • Identifier les compétences et les profils indispensables. • Gérer la relation avec les hiérarchiques. Réussir la réunion de lancement • Clarifier les règles de fonctionnement. • Répartir les rôles et l'organisation du travail. • Affirmer son leadership de chef de projet. Stimuler l'engagement • Fédérer l'équipe-projet autour de la réussite d'un projet. • Manager sans le levier de l'autorité hiérarchique. Manager le projet et les hommes • Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences. • Manager l'individu et l'équipe. • Développer la confiance. Trouver des solutions positives pour le projet • Négocier efficacement. • Négocier et coopérer dans les projets. Gérer les conflits • Repérer les comportements productifs et improductifs. III. ASSURER LE SUIVI D'UN PROJET Gérer le déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture • Définir les indicateurs de suivi. • Construire le tableau de bord du projet et le réactualiser si nécessaire. • Mesurer l'état d'avancement physique du projet : les éléments à contrôler. Gérer les aléas et les situations délicates • Diagnostiquer et résoudre les problèmes (anomalies, écarts, incertitudes). • Identifier et hiérarchiser les causes du problème. • Animer les réunions-projet. • Bâtir un plan d'action. Anticiper et gérer les situations délicates • Vaincre les résistances au changement. • Réagir à la défection d'une ressource. • Choisir des mesures correctives adaptées. Clôturer le projet • Identifier les éléments que doit comporter le rapport final d'un projet. • Capitaliser. • Plan d'action personnel : à l'issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de réussir leurs projets.